2015年被稱之為跨境電商爆發(fā)式成長的一年，各大跨境電商平臺紛紛崛起，其中最具有代表性的莫過于網易考拉海購，在短短一年的時間里取得了驚人的成績，快速躋身于行業(yè)內的第一陣營。網易考拉海購CEO在年初的戰(zhàn)略發(fā)布會上，提出了2016年的業(yè)績目標——100億人民幣。

　　今年4月8號，國家相關部門發(fā)布了跨境電商新政稅改政策，與稅率調整一起出臺的還有行業(yè)的“正面清單”，明確跨境電商行業(yè)的商品售賣類別。新政的推出，從政策層面認可的跨境電商的發(fā)展，讓行業(yè)發(fā)展有了指導方向。不過新政的發(fā)布，也給跨境電商行業(yè)的發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)，網易考拉海購定位于“媒體型電商”，在這樣的行業(yè)背景下，網易考拉海購又會如何進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢呢?5月20日，網易考拉海購在廣州舉行了區(qū)域媒體溝通會，就此相關問題給出了自己的答案。

　　網易考拉海購在今年年初提出了媒體型電商的概念，指出了在新電商時代，媒體在電商競爭力中的重要作用。網易考拉海購，依靠網易集團強大的媒體資源和移動產品矩陣，讓商品在售賣的過程中，更全面、立體地將信息進行傳達，并讓合作的品牌方從中有所收獲，對用戶來說，也能夠更加全面的了解商品，感知優(yōu)質商品所帶來的“品質生活”。

　　對于媒體型電商的理解，網易考拉海購CEO張蕾女士概括為：榜單經濟、直播化運營和場景生活。

　　榜單經濟，以專業(yè)和權威的角度，更快速地告訴和指導用戶哪些商品最受歡迎，具有最高的性價比。

　　直播化運營，最大程度地消除用戶心中的疑慮，讓商品和品牌更全面地呈現(xiàn)給用戶，幫助用戶了解商品，理解品牌。

　　場景生活，網易有門戶和新聞媒體資源，還有很多移動端的產品，在不同的場景中，挖掘出用戶在商品層面的需求。

　　對于新政發(fā)布所帶來的影響，網易考拉海購能夠保持高增長的勢頭，這又是如何做到的呢?

　　新政帶來的價格調整，網易考拉海購通過大批量的采購，以及提升優(yōu)化物流和運營的效率等方法，降低成本，使在售的商品在行業(yè)中依然有非常明顯的優(yōu)勢。新政從發(fā)布到執(zhí)行，需要平臺方能夠快速響應并作出一系列調整，網易考拉海購憑借著自營優(yōu)勢，整個團隊從采購、運營以及推廣，做到快速調整，降低政策調整帶來的影響。另外，政策出臺后，相關部門也在積極應對市場出現(xiàn)的反應，做出調整。網易集團是中國最早也是最大的互聯(lián)網企業(yè)之一，在國內有非常大的影響力，所以在與相關政府機構協(xié)同優(yōu)化政策時，對可能帶來的風險有一定預先判斷準備的優(yōu)勢，所以在抗風險方面會表現(xiàn)出突出的能力。

　　正是網易考拉海購在新政應對方面的能力，借助媒體型電商的優(yōu)勢，讓網易考拉海購繼續(xù)以領頭羊的角色，快速攀升。電商最基本的價值是提供最好的商品購買服務，網易考拉海購希望用這些優(yōu)質的高性價比商品，向用戶傳遞過更有品質生活的理念。正如網易CEO丁磊說的那樣，如果一個電商平臺在用戶眼里不僅是一個購買渠道，而是一種生活方式的引導者，那是行業(yè)的一種進步。

　　在網易考拉未來的發(fā)展規(guī)劃中，張蕾表示，要做到橫向和縱向的雙重發(fā)展。電商行業(yè)要直面用戶，我們應該盡可能地滿足大部分用戶的主流商品需求，所以我們要主打精品策略，只選擇最優(yōu)質的top商品。同時我們也會拓展更多的類目，把更多長尾需求的商品品類引入進來，從而做到在縱向上追求精品，在橫向上挖掘長尾的策略。