雷軍和OV懟上了！瞧不上OV為了高毛利偷工減料

雷軍素來瞧不上OPPO與vivo，雖然人家在低調(diào)地悶聲發(fā)大財。在一次公開場合，雷軍毫不留情地指出，OPPO 與vivo 的成功源于是三四五線城市的換機(jī)潮，還有信息不對稱。

雷軍

是啊，OPPO與vivo還真是“農(nóng)村包圍城市”的打法，在小城市（市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的熱鬧商圈，你肯定能看到那一抹鋪天蓋地的綠藍(lán)！

可能你想不到OPPO與vivo有多掙錢！有數(shù)據(jù)顯示，OV兄弟僅2015年一年就狂賣了2千多億，凈利潤超過200億！

OV實際上也堅持了傳統(tǒng)的盈利模式，在互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失后，這兩家公司又重新站上了潮頭。

在中國沒有第三個公司像OPPO、vivo一樣，從2013年開始用代理加盟店方式擴(kuò)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的線下門店，用3年時間從5萬家擴(kuò)張到20多萬家。

美國調(diào)查公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，2016年全球智能手機(jī)總銷量為14億7060萬部，僅增加2%。前三甲分別是三星、蘋果和小米。

業(yè)績最嚇人的是排名第四和第五的OPPO和vivo，2016年OPPO增幅達(dá)到了132.9%，總銷量為9940萬臺，市場占有率為6.8%。vivo在2016年賣出了7730萬部手機(jī)，增幅103.2%，市占率達(dá)到了5.3%。

而此時小米已經(jīng)是Other了，國內(nèi)銷量大降36%。

小米作為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的代表，憑借饑餓營銷的手法，曾一時風(fēng)光無限。雷軍在演講中說，小米只用兩年半的時間一躍成為了中國第一，世界第三。

4月22日，小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍在美國馬薩諸塞州劍橋市出席了第20屆哈佛中國論壇開幕式并發(fā)表演講。

雷軍認(rèn)為，小米一開始的市場推廣成本是零，能夠活下來并長大，是因為小米把事情做到了極致，有足夠強(qiáng)大的口碑效應(yīng)，這就導(dǎo)致了小米供應(yīng)不足，而不是人們說的饑餓營銷。“小米在過去5年里，堅持了成本售價。”

雷軍還表示，毛利率越高的公司不一定越好，毛利率高其實是一條不歸路。這句話自然就是對OPPO和vivo模式的質(zhì)疑。

因為許多公司為了提高毛利率都會從兩方面考慮：提高價格與控制成本。 然而，提高產(chǎn)品價格就是在與用戶慢慢變成敵人，一旦控制成本就會慢慢變成偷工減料。因此，如何做成一個偉大的公司，就要看該公司到底有沒有勇氣限制毛利率。

當(dāng)然了，你可能會說“吃不到葡萄說葡萄酸”，其實雷軍也應(yīng)該知道，在競爭愈發(fā)激烈的2017年，如何生存與發(fā)展，才是小米的成敗關(guān)鍵。

網(wǎng)友熱評：

1、性價比現(xiàn)在已經(jīng)不是主流了，用戶體驗才是王道。

2、吃不到葡萄說葡萄酸，vo的成功是對消費(fèi)者的了解和手機(jī)非常的好。

3、我實話告訴你，藍(lán)綠的手機(jī)，毫無體驗，處處仿蘋果的山寨機(jī)罷了，連最起碼的處理器都要用人家用剩下的，系統(tǒng)還不行，所以以后買手機(jī)要張張眼了，不是你用的就是最好的，國產(chǎn)手機(jī)做的最好的就是小米和錘子了，這兩家的手機(jī)才叫有體驗，藍(lán)綠的，呵呵，買回去好像買了個蘋果，用起來像是個屁股，呵呵。