魅族全品類生態(tài)路:從樹(shù)立高端品牌開(kāi)始

2015-10-15 13:03:50 來(lái)源:首席觀察團(tuán) 人氣: 次閱讀 283 條評(píng)論

手機(jī)行業(yè)終現(xiàn)洗牌潮,失落者如大可樂(lè)銷聲匿跡;成功者如魅族開(kāi)始向全品類和軟硬一體化生態(tài)兩個(gè)方向擴(kuò)張,并能夠持續(xù)不斷獲得資本力量支持。...

 

  手機(jī)行業(yè)終現(xiàn)洗牌潮,失落者如大可樂(lè)銷聲匿跡;成功者如魅族開(kāi)始向全品類和軟硬一體化生態(tài)兩個(gè)方向擴(kuò)張,并能夠持續(xù)不斷獲得資本力量支持。

  去年年底,魅族得到了阿里巴巴和海通開(kāi)元基金的6.5億美金巨額投資,隨著資金到賬,魅族變得更有底氣去布局轉(zhuǎn)型和豐富產(chǎn)品線,改變下自己的小眾地位。

  發(fā)布高端品牌PRO,魅族走上全品類生態(tài)路

  近日,魅族科技宣布推出高端手機(jī)品牌PRO,并正式發(fā)布了該系列的第一款機(jī)型PRO 5。

  根據(jù)官方信息,魅族Pro 5搭載三星Exynos 7420處理器,這款處理器也是三星自家高端機(jī)型的選擇;配合2.5D的5.7英寸的1080p屏幕,亮屏?xí)r間可達(dá)8小時(shí);屏幕的低耗電和電池的大容量,提供出色的續(xù)航能力。

  而在系統(tǒng)體驗(yàn)和軟件應(yīng)用層面,自Flyme 4.5以后,魅族的系統(tǒng)在易用性和流暢性上有了很大提升,發(fā)布會(huì)上還推出了Flyme 5新系統(tǒng),雖說(shuō)此次發(fā)布會(huì)上的PRO 5并沒(méi)有更新到最新系統(tǒng),但依然體現(xiàn)了相當(dāng)不錯(cuò)的整體性能。

  至此,多年來(lái)一直定位于“小而美”的魅族手機(jī)的終于走上“全品類”路子,而在產(chǎn)品線上,魅族也分為了PRO、MX和魅藍(lán),這三者分別覆蓋了高中低不同的價(jià)格區(qū)間。

  今年開(kāi)始,魅族確實(shí)在發(fā)生變化。據(jù)魅族公布數(shù)據(jù)顯示,魅族已有2500萬(wàn)用戶,員工數(shù)也增加到了4000人,用戶和員工數(shù)的增加都得益于魅族這一年來(lái)的銷量暴增;2015年上半年魅族的銷量為870萬(wàn)部,同比增長(zhǎng)540%,8月單月銷量也達(dá)到了289萬(wàn)部。

  魅族品牌重塑路:小眾高端到大眾高端

  此番魅族進(jìn)軍高端手機(jī)領(lǐng)域,顯然也是謀劃已久,尤其高端手機(jī)更是每個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的“心病”。縱觀整個(gè)行業(yè),蘋果和三星占據(jù)了全球手機(jī)市場(chǎng)90%以上的利潤(rùn),可見(jiàn)低端機(jī)型無(wú)論銷量多么可觀,都無(wú)法匹敵高端機(jī)型所產(chǎn)生的利潤(rùn)。向高端品類進(jìn)軍成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商下階段的必然轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。

  問(wèn)題在于蘋果三星這種走習(xí)慣高端路線的廠商,將品牌往下切很容易;但對(duì)于國(guó)產(chǎn)廠商,當(dāng)初為了贏得中低端市場(chǎng),打價(jià)格戰(zhàn)和拼命刷量,品牌從下往上走往往猶如登天

  過(guò)去幾年,高端手機(jī)基本都是被洋品牌把控著,蘋果和三星是公認(rèn)的兩大霸主,此外LG、索尼等日韓品牌也是常客。很多國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌都開(kāi)始嘗試切入高端市場(chǎng),如華為Mate、小米note頂配版、努比亞Z9等

  另外,3000元?dú)v來(lái)被行業(yè)稱為高端和中端的分水嶺。從目前來(lái)看,國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌進(jìn)入3000元以上機(jī)型的方式主要有三種:一種是選擇單獨(dú)建立一個(gè)新的品牌用來(lái)走高端路線,比如聯(lián)想MOTO、酷派鉑頓;另一種是一開(kāi)始就從高端市場(chǎng)做起,比如奇酷;此外還有一種是不斷提升產(chǎn)品的價(jià)格檔次,逐步向高端靠攏,例如華為mate7。

  毋庸置疑的是,目前只有華為在國(guó)產(chǎn)高端手機(jī)中跨出了重要一步。在4000元以上的機(jī)型當(dāng)中,作為當(dāng)年“中華酷聯(lián)”之一的華為,已經(jīng)逐步在拜托中低端的角色。其產(chǎn)品華為Mate7已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)有過(guò)成功的嘗試,彼時(shí)推出之后甚至出現(xiàn)過(guò)“一機(jī)難求”的局面。但3000-4000元這個(gè)價(jià)位段,國(guó)內(nèi)廠商還未有過(guò)成功的嘗試。

  而魅族將把握這個(gè)機(jī)會(huì)。魅族副總裁李楠表示,目前國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)在3000-4000元價(jià)位段基本沒(méi)有廠商能夠把產(chǎn)品做得很好,魅族PRO將會(huì)承擔(dān)這個(gè)使命。

  魅族的優(yōu)勢(shì)在于,其最初是以小眾高端品牌形象起家的,其品牌本身就有很高附加值,魅族需要的是將其高端形象延續(xù)并傳承給大眾。

  更重要的是,高端市場(chǎng)的布局和競(jìng)爭(zhēng)更多的是看綜合實(shí)力和品牌形象。綜合實(shí)力是指核心技術(shù)的積累和專利布局,產(chǎn)業(yè)鏈整合與掌控,在中低端市場(chǎng)穩(wěn)固的盤踞等等。品牌方面的建設(shè)則更考驗(yàn)企業(yè)的實(shí)力以及對(duì)用戶需求的理解、挖掘和快速反應(yīng)。

  10月21日,魅族又要舉行發(fā)布會(huì)了,這一次或許會(huì)將為魅藍(lán)這一低端機(jī)型穿上金屬外殼,從硬件上來(lái)看,也將成為低端手機(jī)領(lǐng)域中的“高大上”機(jī)型。

  魅族能否完成高端夢(mèng),靜觀其變。